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長慶經理部HSE狗万管理“舊貌換新顏”

作者:    發布時間:2016-05-21

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      中國石油網消息---5月,長慶經理部機關所有辦公室、會議室HSE狗万標識舊貌換新顏,以往單一的部室職責被新調整後的部室職能所替代,以機關為標準,各基層單位、物探隊,HSE狗万標識的統一、規範工作也全麵鋪開。

      作為公司杜邦體係推進試點單位,長慶經理部HSE狗万管理工作自2009年啟動。2010年4月,公司HSE體係推進工作領導小組來長慶探區檢查指導工作時,對經理部狗万標識提出了統一規格、尺寸、字體、顏色的意見和要求,為了更好的完善此項工作,這個經理部決定從機關開始,再到二線單位、物探隊,分三步走采取五個具體措施,對長慶經理部的HSE狗万管理工作,進行全麵的改進。

       一是先從機關開始,重新梳理管理網絡體係,從經理部領導班子成員到各部室、各單位重新梳理HSE屬地管理層級結構管理網絡、責任網絡,討論明確了每位處領導、副總、部室的HSE層級管理網絡和責任。

      二是根據辦公場所變化、人員崗位調整等實際情況,對部室人員的崗位職責進行重新修訂,對每個機關工作人員的HSE屬地進行二次細致劃分,將每個辦公隔斷、每台辦公設備都細分到個人,強化屬地責任。

      三是規範製作長慶經理部機關HSE狗万管理標識,統一製作模版,製作長慶經理部屬地管理層級結構圖、部室屬地管理層級結構圖、部室職責及員工屬地管理卡,所有職責上牆,屬地上卡,做到誰的屬地誰明確,誰的屬地誰負責。

      四是對基層單位和野外隊的相關人員進行培訓,製作《長慶經理部HSE狗万管理》培訓課件,作為對各單位和員工進行教育的主要資料。由HSE總監楊玉孝牽頭,對各二線單位HSE狗万管理工作進行現場規範和指導。

      五是擬草《長慶經理部HSE狗万管理辦法》,對HSE狗万標識的製作程序、費用列支、規範模版等做出明文規定,按照理念篇、管理篇、標準篇、督導篇四個章節,編製《長慶經理部HSE狗万管理手冊》,使長慶經理部狗万管理趨於規範化、標準化,確保此項工作的有效開展。





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